警惕“变形金刚”式的全民创新
曾念长 1983年，日本Takara玩具公司推出了 Micromen和Diaclone两个系列玩具。起初它们在市场上反应平平，后来美国“孩之宝”（Hasbro）公司与Takara公司达成市场联盟，重新包装这些玩具产品，并启用“编故事”的商业手法对其进行市场推广，于是“变形金刚”的概念隆重诞生。在这个概念之下的系列产品，从玩具到动画再到电影层出不穷，风靡全球二十多年而长盛不衰。“变形金刚”是商业创新史上的一个经典案例，它以高超的手法解构了被高度抽象化的“创新”概念。“变形金刚”的整个诞生过程包含三大环节:生产要素的重新整合、产品形态的不断变化以及以商业化为最终目标的战略实施。这三大环节与今天人们所说的“创新”行为有着相似之处。熊彼特是最早提出创新概念的经济学家。他在1912年出版的《经济发展概论》中提出:创新是指把新结合的生产要素和生产条件引入生产体系。尽管熊彼特没有指出创新的最终目标是商业化，但对创新概念作持续探索的后来者完善了这一点。经济学家林恩(G．Lynn)认为技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”。通过对创新概念的“知识考古”，我们发现，起初人们将创新的根本压在某种核心新技术的创造上，但随着商业意识形态对创新的灵*改造，创新的重心发生了倒置:商业化目标的战略实施成为创新的根本，不断变化产品形态是其主流手法，而某种核心新技术的创造已变得无关紧要。当创新的重心发生转移时，创新本身已成为“变形金刚”，它有着善变的面孔和赚取真金白银的无限冲动，但人们已经忘记了“变形金刚”的前身——是日本Takara公司最早创造出来Micromen和Diaclone两个系列玩具。这也正是创新意识盛行的当下中国面临的最大实际。1998年通常被视为中国新经济元年。在新经济的拉动之下，*府和市场力挺了一场全民参与的创新运动。在这场运动中，富有中国特色的商业意识形态取得了全面胜利，它让所有社会成员在创新的旗帜指引下被卷入商业包装的冲动。企业与科研院所无疑是其中的最大受益者，它们联手制造了“产、学、研相结合”的时尚风气，并将创新行动的发生过程压缩为“改头换面”和“概念包装”两个环节。创新越来越像是一个“变形金刚”。出于蛊惑消费者的商业动机或评定职称的体制动机，创新不断变换着自己的迷人面孔。近年来，“数字电视”的粉墨登场就是一出经典的“变形金刚”式的创新。有论者指出，真正意义上的“数字电视”要有相应的节目源，但国内各地纷纷安装的“数字电视”，只是一个概念，它与“模拟电视”的区别就是多了一个并无实质意义的“机顶盒”，而这个昂贵的“机顶盒”正是生产商与广电部门获取巨额利润的商业秘密所在。在一个以新技术为支撑的新经济时代，人人都晓得创新的非凡意义。但是人人都讲创新的社会一定是不可靠的。创新需要高昂的人力成本和货币成本，并不是所有社会主体都具备这种能力。人人都讲创新，最终可能是这样一种情形:企业都忙于产品的改头换面和概念包装，科研人员则忙于学术造假。这种情形的逻辑结果就是劣币淘汰良币，从而使这个时代的商业意识形态进入虚妄的状态，并大大挫伤社会创新精英的元气。中国在这一方面已经付出了沉重代价。三鹿奶粉添加“三聚氰胺”来提高奶粉的蛋白质检测指标，就是一次灾难性的商业创新。令人震惊的是，这个被包装成“新一代婴幼儿配方奶粉研究及其配套技术的创新与集成项目”的商业创新成果，在科技界论证之下，曾经夺得国家科学技术进步奖。创新固然是这个时代的美德之一，却很难成为全民性的社会伦理基础。如果缺乏一整套与商业社会相适应的价值体系，创新则会沦为一种不计后果的冲动和华而不实的浮夸。中国企业家和科学家的最大困境不是创新冲动的缺失，而是缺乏一种抑制虚假创新的决心。（作者系青年学者）